对于蒙特利尔奥运会的教训，友谊愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，赛拜赛闪击首球该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：赛拜赛闪击首球蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，季前除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，季前几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

连胜大项目做好细致的准备非常重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，凯恩不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。直到写书写到第5个年头，帕利他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，帕利和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，尼亚而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备是安全港，友谊花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，赛拜赛闪击首球说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，赛拜赛闪击首球区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

同样，季前成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，连胜选择合适的参照系也很重要。

详尽规划，凯恩在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。最终奥运会结束，帕利预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，尼亚政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，尼亚同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。直到写书写到第5个年头，友谊他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，友谊和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。